Szkolenia
Specjalizujemy się w szkoleniach biznesowych szytych na miarę dla firm.
Od czego zaczynamy współpracę:
Zanim przygotujemy program stawiamy na poznanie specyfiki firmy klienta, produktów czy usług. Ćwiczenia szkoleniowe dobierane są pod kątem realnych sytuacji zachodzących w organizacjach naszych klientów. Dzięki temu szkolenie jest efektywne, mierzalne i jakościowo wpływa na wzrost kompetencji, umiejętności i postawy.
Na co stawiamy podczas szkoleń:
![ikona-1 ikona-1](https://pgbhr.com/wp-content/uploads/2020/03/ikona-1.png)
Skuteczność i praktyczność wykorzystywanych narzędzi i metod,
![ikona-2 ikona-2](https://pgbhr.com/wp-content/uploads/2020/03/ikona-2.png)
Komfort psychologiczny uczestników,
![ikona-3 ikona-3](https://pgbhr.com/wp-content/uploads/2020/03/ikona-3.png)
Realne sytuacje problemowe,
![ikona-4 ikona-4](https://pgbhr.com/wp-content/uploads/2020/03/ikona-4.png)
Warsztatową formułę,
![ikona-5 ikona-5](https://pgbhr.com/wp-content/uploads/2020/03/ikona-5.png)
Otwartość
Szkolenia prowadzimy głównie z obszaru:
- Zarządzanie zespołem „Szef z ludzką twarzą”
- Autoprezentacja,
- wystąpienia publiczne,
- efektywności komunikacji i współpracy z Klientem zewnętrznym jak i wewnętrznym (inne działy oraz w relacjach szef-podwładny).
- Sprzedaż bez manipulacji
- Trening negocjacyjny
- Budowanie nawyków
- Tajniki motywacji
Grupy docelowe szkoleń, w których się specjalizujemy:
- Managerowie i kierownicy zespołów (budowanie zespołów, przywództwo, kompetencje managerskie)
- Handlowcy (szkolenia sprzedażowe od technik sprzedaży, po psychologię sprzedaży i perswazję)
- Pracownicy średniego szczebla (wszelkie umiejętności miękkie, np. komunikacja, asertywność, efektywność w pracy itp.)
- Marketingowcy (budowanie nawyków klientów w kontekście korzystania z usług firmy)
Weryfikacja efektów szkoleń:
Efektywność szkoleń weryfikujemy zgodnie z modelem D. Kirkpatricka, czyli na 4 poziomach:
- Poziom oceny reakcji uczestników na szkolenie i sposób jego realizacji.
- Poziom oceny przyrostu kompetencji w obszarze wiedzy, umiejętności i postaw.
- Poziom oceny stopnia wykorzystania nabytych kompetencji przez uczestników szkolenia na ich stanowisku pracy.
- Poziom oceny stopnia poprawy parametrów/wskaźników biznesowych.
Ramowy przebieg współpracy:
- Wstępna rozmowa o potrzebach szkoleniowych organizacji.
- Szczegółowe badanie potrzeb (metody zarówno ilościowe jak i jakościowe)
- Wyznaczenie wskaźników efektywności biznesowej szkolenia.
- Zaprojektowanie procesu szkoleniowego.
- Realizacja.
- Podsumowanie i follow up.
Zapraszamy do kontaktu i rozmowy na temat potrzeb szkoleniowych w Państwa organizacji.
![Smiling HR manager congratulating with getting job Smiling HR manager congratulating with getting job. Cropped portrait of positive woman in formal suit standing outdoors and offering hand for handshake. Business offer concept](https://pgbhr.com/wp-content/uploads/2020/03/19403.jpg)